我的資訊兩三事

這是我在網路上的第一個課程，算是Linux入門課程，主要是很快說明一下Linux CentOS的基本概念 網址在  https://www.udemy.com/course/linuxcentos-7/?referralCode=9261A024CE3B1DF607DC 目前學生大約70名，因為Udemy的促銷價格並不貴，所以大家有興趣可以聽聽看 目前正在準備下一個課程，主要是講一些軟體功能的概念，從需求分析講到系統分析設計，然後繼續講到專案管理與驗收議題，敬請期待。 同時也歡迎參觀本站與Linux相關的文章。

RWD是指Responsive Web Design，翻譯成響應式網頁設計，他的意思就是會根據畫面的條件呈現不同結果，例如在電腦上是一個樣子，在手機上是一個樣子，在平版上又是一個樣子，那該怎麼做這樣的設計，目前主要都是透過CSS技術來達成，在CSS語法中指定螢幕寬度來決定要用甚麼方式呈現，一般大都會分為 PC：寬度在768px以上一般都會被當成PC 平板：一般是指寬度在768px以內的螢幕 手機：一般是指寬度在360px以內的狀況，不過大都會讓手機和平板設計一樣，所以分介一般式在768px 所以我們會在CSS中針對寬度作設定，下面是個範例 @media only screen and (max-width: 768px) {display: block;}@media only screen and (max-width: 480px) {display: flex;}@media only screen and (max-width: 320px) {display: inline-flex;} 上面這一段就是分別對不同的寬度作不同的dispay風格作設定，不過這只是個小範例，如果你沒用過CSS，看不懂是正常的，只是讓你知道程式設計師平常條畫面時大概是在幹嘛，而且真正的CSS調整不會是單純這樣的格式，比較可能像下面這個樣子，他的目的是把一張底圖放進某個區塊 @media...

我們常常在說ISO，但你真的知道ISO是指甚麼嗎？其實ISO是一個組織名稱，他代表International Organization for Standardization，主要是用來做一些國際標準的定義，那我們常常在說你的公司有沒有做ISO，指的又是甚麼，其實這邊指的是ISO 9000這一組標準，其中包括 ISO 9000：ISO 9000的主要詞彙與定義指引 ISO 9001：ISO 9000的主要要求 ISO 9004：ISO 9000績效改善指引 ISO 19001：ISO 9000環境審核指南 因此我們在說的ISO應該是指ISO 9001，尤其公司有研發性質的就會以ISO 9001為主要要求規範，ISO 9000有幾個版本，第一個版本為1987版，接下來為1994→2000→2008，最新版本為2015，以下大致介紹ISO 9001:2015的精隨。 下圖是ISO很重要的一個概念，所有ISO的的流程都叫做Process，他的重點是要讓某些輸入資訊轉化(transform)為有用的資訊，而不是GIGO(Garbage In Garbage Out)，也就是說進入時是垃圾沒關係，但出來之後要變成有用的資訊，如果輸出的資訊是沒用的，那這個Process就是個失敗的流程。 那公司有那些資訊是需要做轉化的呢？每個公司因為性質不同而有不同的結果，例如研發團隊的客行性評估就是一個Process，在這樣的過程中，我們會收集相關的輸入資訊，包括各單位意見、市場分析等等資訊，經過可行性評估的過程，可能包括評估報告的撰寫、開會與會簽等等，最後輸出成可行性評估報告，便可以用來決定是否進行這個專案計畫，這就是ISO文件要定義的資訊，這並不代表ISO要寫一大堆報告，他只是要各個公司是著找出對自己最有用的流程，有些傳產公司的ISO也許只有一張A4文件就夠了，但研發團隊的文件可能就會很多，因為他有很多研發要遵守的流程。 ISO有幾個很重要的工作要做，包括 ...

軟體開發成本的正確與否關係到專案的成敗，很多人都無法理解為何人天成本這麼高，如果可以好好解釋為何需要這麼多，客戶應該比較能理解為何這麼昂貴。之前有幫人規畫過形象網站，他們的目的是要有一個屬於自己的網站來做產品行銷，因為官網代表著公司的形象，也是進行網路行銷的入門磚，但是當我告訴他一個有些許客製化的形象網站可能會落在三到五萬，對方的反應是，怎麼這麼高，我問他的預算在哪，他也講不出來，我猜他可能覺得一個網站大概只要三到五千吧，這篇文章主要是想讓大家知道軟體開發的人力成本是如何計算的，但這並不是唯一個算法，只是一種大家比較常用來計算的方法。 人天評估流程的問題另有專文說明，這邊想要解釋的是為什麼一個人天經常會被估成8,000台幣，這有兩個參考理論，第一個是以月薪為假設，我們假設一個還不錯的開發工程師一個月月薪是45,000，那一個月上班22天，他每一天的成本大約會是2,000，如果把公司的開銷都放進去的話，經常會乘以2，也就是4,000元的成本，假設公司獲利20%，大概就是5,000元左右，那3,000的差距為何會存在，因為他是用來配合幾個可能成本 被殺價 需求被一改再改 客戶不配合驗收 因此8,000是一個比較好的起點，但有很多地方已經把價格殺到5,000-6,000，其實根本沒空間了。 另外一個參考資料是採用比較有公信力的一些建立，尤其是資策會公布的『資訊委外服務人員計價參考要點』，可以到以下連結下載 http://admin.must.edu.tw/upfiles/ADUpload/c23_downmul1330722846.pdf 或者政府提供的『資訊服務委外經費估算原則』，連結如下 https://www.dgbas.gov.tw/public/Data/9821937570ZT9Y70G.pdf 這兩個規範都是將軟體系統分成第一類、第二類與第三類，他的區分主要是系統的規模以及需要的人月，而一般的系統會是第一類和第二類為主，所以他的建議是一個開發工程師的月成本大約是15萬台幣，除以22天，大約是7,000元，基於上面說到的殺價需求，一般大概也會加到8,000元整，因此，這是一個比較有理論基礎的算法。 如果你發現有人跟你說，我一天只要2,000，這時候你就要考慮一下是否要採用這個廠商，因為根據上面的算法，一個月薪45,000的工程師，一天的成本大概就要4,000，而且公司完全不賺錢，假設今天公司用22,000找了一個工程師來寫程式，公司都不賺錢也要2,000，那這家公司要賺甚麼，他也許只是要你的頭期款，然後你的專案也許永遠不會結案，因此一個比較合理的人天價格建議是6,000元，低於這個就可能會有品質問題，這也會是一個正規軟體公司會想要守住的一道牆，低於這道牆可能就無法維持公司的運作。 一分錢一分貨，以上給大家參考。

社群媒體發達，生活中到處都有群組的影子，群組運作就了就會有越來越多光怪陸離的現象發生，為了解決這些問題，通常會進行管理團隊的推派與版規的建立，並不是所有的社群媒體都會有真正的群主(或稱之為群組管理者)，例如Line群組就是個人人是版主、人人有權力的世界，所以第一個動作就是推派群主，雖然這個群主的操作權限不一定跟別人一樣，但是大家會約定成俗地由這些群主進行一些特殊的工作 警告 提出群組 制定群規 那群規有哪些東西要制定呢？ 群組目的：至少要把當初建立群組的目的說清楚，這是接下來所有群規的依據 群規： 第一個群規大都是約束大家不要有情緒性字眼以及不尊重他人的字眼或指控 接下來會建議大家那些話題儘量避免，一般就是幾個：政治、宗教與違法議題 也會請大家避免進行借貸或者邀請大家投資等議題，如有需要就建立其他群組 如果真的要討論一些避免提及的議題，請詳細描述個人意見，不要只是轉貼 規定邀請機制，是要設定群組為公開或者封閉邀請制 不得任意修改群組名稱 懲罰規則制定：幾次違規要如何處理，幾次違規會踢出群組等等 群主權力的賦予，所有人約定成俗 尊重他人，所有人都有發言權，你沒有資格要求別人不要提出任何議題，除非版規有嚴格規定 是否禁止廣告或者限制發廣告的方法 是否允許早安圖、問候文等等 是否允許接龍 是否建立記事本收集成員資訊或者建立記事本提供成員分享資訊 以上是幾個比較常在板規中出現的資訊，但也可能因為實際狀況而增加相關資訊，大家就參考看看吧！